Forbes nomena Steve Ballmer, el pitjor conseller delegat de Microsoft, per totes les raons equivocades

Evil Monkey Ballmer

Segons Adam Hartung, col·laborador de Forbes, Steve Ballmer és 'el pitjor conseller delegat d’una gran empresa americana cotitzada en borsa avui en dia ”. Ballmer, escriu Hartung, ha abandonat mercats importants (música per a mòbils, telèfons mòbils i tauletes), ha danyat les perspectives a llarg termini de Dell, HP i Nokia, ha explotat el desplegament de Windows Vista i ha ofert als clients tecnològics res del que entusiasmar-se amb Windows 7 o Office 2010. El preu de les accions de la companyia s’ha reduït a la meitat des del 2000. Microsoft és “una empresa de PC, res més”.

El pitjor de tot és que Ballmer ha apostat pel futur de Microsoft, Dell, HP, Nokia i altres empreses sense especificar a Windows 8. Això és 'Una aposta demencial per a qualsevol CEO, i que s'hauria evitat completament si el Microsoft Board substituís Ballmer fa anys amb un conseller delegat que entén el ritme ràpid dels canvis tecnològics i que hauria mantingut Microsoft actualitzat amb les tendències del mercat '.



És amb una enorme sensació d’ironia que em faig arribar a defensar Microsoft i Ballmer, però aquests són fonamentalment els criteris equivocats per jutjar l’empresa.



Parlem, doncs, de Steve Ballmer. Malgrat un mandat de 12 anys com a conseller delegat de Microsoft, ha estat atrapat perpètuament a la penombra de Bill Gates i sempre ha estat un blanc més fàcil que els seus companys. Steve Jobs era conegut per la seva voluntat indomable i la seva intensitat personal, Gates pel seu intel·lecte agut, el seu comportament tranquil i les seves tàctiques descarnades. Ballmer, en canvi, és el més famós per les vendes còmiques, per llançar cadires i per saltar al voltant d’un escenari com un extra en un El planeta dels simis remake.

Steve Ballmer

Rick Santorum tenia un problema de Google més gran, però ningú no vol això com un autoretrat



En 12 anys, Ballmer ha supervisat molts problemes. Els diversos serveis d’Internet de Microsoft continuen essent perennes i l’estratègia de marca de la companyia és un procés abismal en tres passos: 1) Encunyació d’un terme, 2) Aplicació d’aquest terme a tot fins que no tingui sentit i 3) Junking it.

La reputació de Vista com a naufragi de trens va ser en part el resultat de l’incapacitat de Microsoft de resistir els seus socis; l'empresa es va veure obligada a publicar documents en què un executiu assenyalava: 'Al final, vam rebaixar els requisits (per qualificar com a' Vista Capable ') per ajudar Intel a obtenir els seus guanys trimestrals i així poder continuar venent plaques base amb 915 gràfics incrustats. ” Ballmer va signar personalment aquest canvi després d'una trucada telefònica de Paul Otellini, i els problemes resultants es poden posar a la seva porta.

El fracàs de Zune, el declivi de Windows Mobile a finals del 2010 i el fracàs general de Microsoft per complir o anticipar el creixement explosiu dels dispositius centrats en el tacte també són punts sòlids, però es concentren únicament sobre aquests esdeveniments enfosqueix una imatge molt més complexa.



Arquitectura de Windows Mobile

El sistema operatiu Windows Mobile de Microsoft no va ser mai tan popular o ben vist gràcies a una barreja d’errors, una implementació deficient de les funcions i un mal disseny. Va ser un exemple per excel·lència del que anomenaré estratègia de Microsoft 'clàssica' per aprofitar el monopoli de les seves PC en quota de mercat en altres àrees, apel·lant a les empreses i oferint el sistema operatiu en una àmplia gamma de maquinari barat. La gent l’utilitzava perquè ho havia de fer i va morir tan aviat com va sorgir alguna cosa millor.

Windows Mobile 6.5

D’aquí venim (foto cedida per Engadget)

Windows Phone és un animal completament diferent. Llegiu les ressenyes de Windows Phone 7, sobretot després que es publiqui WP7.5, i veureu alguna cosa que Windows Mobile mai no va guanyar: Respect. Windows Phone 7 ha fet alguna cosa molt més important que simplement omplir el resultat final de Redmond; va demostrar que Microsoft era capaç d’autèntica innovació. Va proporcionar a l’empresa una visió de disseny legítima, diferent i separada de iOS o Android, i que funciona per mèrits propis.

Windows Mobile ho era mai serà aquest producte. Es va basar fonamentalment en la idea que el que la gent necessitava era una experiència d’escriptori que s’adapti a un ordinador de mà i incorpora tots els compromisos lletjos, males estructures de menú i dissenys esquizofrènics que es produeixen quan es pren un paradigma de disseny bastant maldestre i es tradueix en un dispositiu amb 1/10 d'espai a la pantalla.

Copyright © Tots Els Drets Reservats | 2007es.com